CASO PRÁCTICO
Implantación "Modelo Lean" en empresa
Lograr la diversidad estratégica en el modelo de negocio en el sector de la inyección del plástico es clave debido a las características del negocio y de los cambios tecnológicos que están surgiendo en los últimos años. Gracias a la eficiencia y a la implantación tecnológica se logra la reducción de costes de producción, igualando el coste de terceros países situados en mercados emergente.
Actividad
Empresa familiar especializada en el desarrollo y fabricación de productos mediante la inyección de plásticos, en la que quieren apostar por las nuevas tecnologías para su crecimiento, además de ampliar sus instalaciones y números de trabajadores.
PROPUESTA DE COLABORACIÓN
Con motivo de la puesta en marcha de su Plan estratégico 2018-2020 y después de instalarse en las nuevas instalaciones, se decide por parte de propiedad un proyecto de Mejora y de actualización de maquinarias, mediante la filosofía Lean, además de optimizar los costes laborales y aumentar la plantilla en la fábrica.
RESULTADOS
Se ha realizado un nuevo organigrama, nuevos procesos (Producción, Ventas, Compras, etc.) que ayuda a la implantación de la metodología de Mejora Continua en toda la organización, un Análisis de Descripción de Puestos actualizado, además restructurado la plantilla y se ha buscado perfiles adaptados a la necesidad de la nueva fabricación.
Se ha decidido incorporar a la plantilla un Interim Manager de Recursos Humanos para apoyar los procesos de selección, formación y comunicación con los empleados, además se ha creado un nuevo departamento internacional para aumentar las ventas en el exterior, logrando así un aumento en la facturación de la empresa.
INFORMACIÓN ADICIONAL
Para preservar la confidencialidad del cliente, se ha omitido su nombre.