Se ha realizado un nuevo organigrama, nuevos procesos (Producción, Ventas, Compras, etc.) que ayuda a la implantación de la metodología de Mejora Continua en toda la organización, un Análisis de Descripción de Puestos actualizado, además restructurado la plantilla y se ha buscado perfiles adaptados a la necesidad de la nueva fabricación.
Se ha decidido incorporar a la plantilla un Interim Manager de Recursos Humanos para apoyar los procesos de selección, formación y comunicación con los empleados, además se ha creado un nuevo departamento internacional para aumentar las ventas en el exterior, logrando así un aumento en la facturación de la empresa.