CASO PRÁCTICO
Reclutamiento de Personal
Las empresas familiares están principalmente integradas por capital propio, componen la mayoría de nuestro tejido empresarial.
Actividad
Empresa familiar especializada en el mantenimiento industrial que necesita buscar un nuevo arquitecto para desarrollar sus nuevos proyectos en territorio nacional y en el extranjero.
PROPUESTA DE COLABORACIÓN
Mediante un colaborador externo, se propone a la dirección buscar un perfil internacional, con experiencia en el sector y con nivel alto de inglés, ya que tendrá que visitar obras en el extranjero y tendrá que hacer funciones de jefe de obra, además de dirigir a un equipo de 5 personas.
RESULTADOS
Se realiza un proceso de selección dividido en varias fases:
- Perfil del Puesto/Profesiograma
- Captación
- Preselección
- Realización de Pruebas de los candidatos preseleccionados (Test de personalidad, Dinámicas de Grupo, un examen de conocimientos teóricos y otro de idiomas)
- Entrevista Personal mediante preguntas por competencias
- Se decide proponer a 3 candidatos a la dirección de la empresa con un informe final de las cualidades de cada uno. Describiendo puntos fuertes, a mejorar, necesidades formativas, adaptación a la empresa, etc.
- Decisión de la Dirección de la empresa a la contratación.
- En este caso, además se le recomendó aplicar un plan de acogida propuesto con el proceso de Selección.
Se ha incorporado con éxito el perfil de candidato requerido para el puesto de trabajo que se ofrecía en la mercantil, cumpliendo las expectativas del candidato y de la empresa.
INFORMACIÓN ADICIONAL
Para preservar la confidencialidad del cliente, se ha omitido su nombre.